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总公司召开管理工作专题会

发布人:韩璞发布时间:2019-12-02浏览次数:325

1125日,总公司管理工作专题会要求,紧密结合集团2020年工作务虚会要求和工作部署,进一步推动业务内审和对标等工作深入开展,推动总公司重点工作取得更务实效果。

副总经理王晓国主持会议,对业务内审和对标工作提出具体要求。一是继续组织开展好业务内审。要求严格整改、举一反三,提升管理。总公司自2010年坚持开展业务内审工作以来,较好地达到了发现问题、查找漏洞、提升管理的目的。针对此次内审中暴露出的依旧存在的重复性问题,要加强管理,按照整改时间、节点、责任人要求尽快整改。各单位还要相互学习借鉴,共同进步,实现规范管理,为依法依规开展工作打好基础。二是提高认识、积极主动开展好对标工作,做好对标和明年工作措施的结合。集团领导在务虚会上,对开展好对标工作提出进一步要求,各单位要积极配合营销管理部,做好对标表格完善、相关信息填报等工作。同时,结合明年工作指标制定、客户开发维护、业务创效等工作,落实好明年的目标、计划和措施,针对性制定降成本、提售价、增效益和品种开发等工作措施,推动对标工作取得更务实的效果。

会上,营销管理部组织对三项管理工作进行专题推动。一是通报2019年业务内审工作,结合各销售业务单位内审结果,通报当前存在问题并指出改进方向;二是结合集团营销数据中心平台建设进展,部署2019年对标工作,提出2020年对标工作要求;三是通报2019年产线客户合作情况摸底及2020年合作情况预测、工作安排,确保明年实现“反向开发”“定向开发”的客户开发工作目标,在推动“两个结构”再优化及售价提升等重点工作中进一步发挥作用。

此次管理工作专题会采取营销管理部通报、各单位互动交流的形式进行,体现了主体性更强、重点更突出的会议要求。各单位主要领导及管理工作相关人员参加专题会。