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河钢销售迅速贯彻落实河钢股份公司领导调研讲话精神,要求激活市场端,抢时间追进度以更大力度推进整体业务

发布人:韩璞发布时间:2020-05-08浏览次数:186

   4月27日下午,总公司召开业务工作例会,专题、深入传达河钢股份公司领导班子到河钢销售调研讲话精神,要求保持高度的工作敏感性,从思想上迅速理解到位、跟上要求,从行动上快速调整、迅速采取措施,全面激活市场端,抢时间、追进度,以更大力度推进整体业务。

   总经理闫秀军首先全面传达当日上午河钢股份董事长刘键和股份公司领导班子成员到总公司调研指导工作,对河钢销售整体工作和分管工作提出的具体要求。指出要迅速、全面落实股份公司领导对河钢销售的新要求,积极制定措施,加快结构调整,模拟市场化运行,进一步提高运行效率、产品售价和盈利能力。

   总经理闫秀军结合股份公司领导调研讲话要求,代表总公司领导班子对5月份工作进行部署。一是加大整体业务推进力度,掀起“抢时间、追进度”高潮。各单位要针对差距定好目标、落实责任,针对性研究重点措施,领导担当、重点工作亲力亲为、尽职尽责。要对客户和业务经理开展全面评价,以强烈的危机意识、迫切的追赶精神、挑灯夜战的工作态度开展工作,推动整体工作在5月份加大力度。二是进一步向客户端派驻力量,激活市场端,让市场端发挥作用。各单位一把手要进一步转变观念,业务人员要进一步增强适应市场的能力,快速行动,加快向市场端推进的力度;要为客户经理赋能,让每个业务人员都有主动性,成为业务的“主动轮”。管理部门要从管控向赋能转变,助力业务经理完成任务。三是主动参与信息化平台建设,推动重点工作。要以平台为基础加强对标,展开产线对标、客户对标及与先进企业的对标。四是落实和完善激励考核机制。受疫情影响,一季度考核未落实,月度考核要按照计划推进、按要求考核,为业务赋能。要广泛开展好“季度夺金牌、年度争先进”活动,建立起“薪酬+绩效+荣誉”的考核体系。五是对股份公司领导提出的具体工作部署,要迅速专题研究、推进落实。    相关部门要结合要求,加快信息研判体系建设,拿出加工中心方案,进行客户分级和定性,制定好区域市场化考核办法,制定定价及售价提升方案。5月份要从以上方面全面推动,认真研究落实,为整体工作增添新动力。