• 新闻中心
您现在的位置: 首页 > 新闻中心 > 公司新闻 > 详情

总公司布置4月份重点工作要求实现“双线作战双胜利”

发布人:客户服务中心发布时间:2021-04-09浏览次数:504

4月2日,总公司召开视频会,总经理闫秀军代表总公司领导班子,布置4月份合同组织、区域公司建设、过渡期工作推进等六项工作,要求实现“双线作战双胜利”。

闫秀军强调,4月份工作面临双线作战的双重考验,一方面,原有的业务工作和考核指标要完成,要为上半年任务目标双过半奠定基础;一方面,区域公司组建和运行要尽快出效果,确保上半年业务切换顺利完成。4月份是两方面工作的关键节点,能否有大的进展和突破十分关键。各单位领导要提前谋划和安排好工作,带头克服困难并投入更大精力,确保双线作战取得双胜利!

闫秀军安排4月份六项重点工作。第一,抢抓市场机遇,高标准组织好4月份合同,为二季度开好局、起好步创造条件。要抓住高售价期机遇,争取更好成绩、实现更多创效,为集团提供更多资金支撑;要将环保、减产等压力变为机遇,高标准组织好4月份合同,落实好合同承载要素,落实好产线衔接,进一步提高售价、品种比和创效能力,为二季度工作打好基础。

第二,要对一季度业务认真分析、复盘,对照不足找差距、制定措施,为上半年任务良好完成提供动力。要认真对业务复盘而不只是简单地总结;组织者和领导者更要树立复盘的思维和理念,通过复盘找准工作切入点、找准工作思路和解决办法,尽快提高。要将对一季度工作的复盘切实体现在4月份的务实行动和实际效果上,特别是体现在钢贸创效、售价提升、品种比增量等关键指标的提升上。要抓住市场机遇高效落实,各单位要纵向对进度、横向对差距。

第三,要持续推进“两个结构优化”核心工作,决不能因为区域公司组建调整和人员变动而有所改变。重点工程项目要继续推进,客户开发维护要动作再加快、力度再加大。各级领导干部要在关键时期拿出超出以往的精力来安排工作,相关部门对推动力度减弱的单位要重点督导。

第四,统筹推进区域公司建设,确保上半年顺利完成转型。区域公司建设已进入决战阶段,难度大、挑战强,特别是全新的业务模式对筹备组人员和各级领导干部都是新的挑战。区域公司建设过程中,要做好五方面的工作。一是落实好集团财务部门的相关要求,区域公司运行必须符合集团财务工作要求,合规运行。财务部门要牵头明确账套使用原则,确保业务规范;二是已上线的华北公司、华东公司要落实好岗位职责,优化人员配置和运行体系,落实好三个“绝不能”(绝不能保持原有业务模式一成不变,要敢于打破常规;绝不能保持原有组织形式一成不变,要推进扁平化、一体化运行;绝不能延用原来“大锅饭”的考核办法,要学习华为经验、大胆改革创新),有序做好上线业务的切换,为其他区域公司组建做好样板;三是其他4个区域公司也要认真制定筹备方案,尽快完成选址注册、人员抽调等工作,逐条落实好相关要求;四是华北公司和华东公司要抓住业务切入点,创新开展业务并快速出亮点,以此展示区域公司组建的效果,进一步提振士气;五是营销管理部要牵头研究制定区域公司业务运行保障措施,落实好定价、结算、资源配置、考核激励等工作,为区域公司赋能。

第五,做好过渡期工作安排,确保业务不能停、秩序不能乱、人员不能散。总公司干部团队要继续发扬过硬的作风,在转型关键时期全力以赴,在新的营销模式和新的平台上展示能力。在人员安排上,专业公司业务经理原则上人随客户走,要提前做好业务交换调整,确保工作不脱节,特别要注意管控、防止业务风险;驻厂分公司人员原则上保持稳定,待区域公司建立后再进行交换调整,业务上确实离不开的核心业务经理要调整到区域公司,推动区域公司开展工作;总公司人员要落实集团对年轻干部选拔培养的号召,对“80后”业务骨干进行重点培养,并选派到关键岗位段炼,做好总公司干部梯队建设。力争在4月底的时候,能够按照区域公司业务流程来组织5月份合同,减少过渡期和交叉时间。

第六,全面配合4月份重点工作,务实开展好“攻难关、抓改革、迎百年,全面提升工作作风”主题活动,以良好的状态迎接挑战。总公司领导和全体人员在当前关键时期要主动担当,为完成重大任务、经受重大考验做好精神准备。各级干部要担当好改革和主体业务完成两个角色,全体员工要严守阵地做好自己的工作。要打起精神、做好安排、上下齐心,在4月份这一承上启下的关键节点,全面落实好各项重点工作,圆满完成阶段性工作。