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总公司召开新成立的四个区域公司业务说明会

发布人:客户服务中心发布时间:2021-06-07浏览次数:462

5月27日,总公司专题召开新成立的四个区域公司业务说明会。党委书记、总经理闫秀军对区域公司队伍建设、业务开展、管理部门赋能等重点工作进行详细部署,强调以此次会议为标志性节点,区域公司建设转入新的阶段,各区域公司要以于勇董事长到河钢华东销售中心调研讲话精神为指导,快速开展好各项工作,旗开得胜、早出亮点,更好地完成今年的各项任务。

党委副书记、纪委书记贾明刚代表总公司党委和总公司纪委,对区域公司党建工作开展和廉政从业提出具体要求。

闫秀军强调,以此次新成立的四个区域公司业务说明会为标志,6个区域公司从筹备阶段正式转入全面运营的新阶段。在此期间,销售全员保持高站位,在保障业务正常开展的前提下,专心投入、大胆尝试,按照业务节点要求全部推进和完成各阶段工作,展示了各部门团结一致完成工作的决心和行动,得到股份公司领导肯定。

闫秀军对区域公司工作提出六方面具体要求。一是以于勇董事长到河钢华东销售中心调研讲话精神为指导,打造有情怀、有担当的营销队伍,以良好的精神状态和全新的面貌开展好各项工作。各区域公司要高度重视队伍建设,要把带好队伍当做第一切入点和长期开展工作的要求。要建设好班子、培养好骨干、发挥出作用,要充分利用好党建平台,将党建工作与销售业务更好结合,充分发挥党建的作用。要关心、关爱员工员工,打造敬业奉献、有激情有斗志、生龙活虎的员工队伍。二是快速、全面开展业务,做好布局,全面超额完成任务目标。在当前市场震荡调整和压力增大的特殊时期,各区域公司要继续认真学习领会集团领导调研讲话精神,并以此统一思想、指导工作。要放大区域公司更贴近市场、更贴近客户的优势,通过区域公司工作倒逼生产系统进一步改进和提升,要及时反馈客户意见并衔接好工作。要向先进企业学习并借鉴其先进理念,推动高端客户开发。同时要做好考核激励,带领团队超额完成全年任务目标。三是要建立全新的工作机制和工作思路,找准工作切入点,早出亮点。各区域公司要按照“营销中心+区域公司”业务模式要求,在市场前端打好仗,全力配合营销中心共同发挥好作用。工作中要明确“三个决不允许”(决不允许在原来的业务模式上走老路;决不允许在组织架构上走老路,必须扁平化;决不允许在考核上走“大锅饭”的老路),要提前谋划、规划各项工作,早出亮点。四是管理部门要全面为区域公司赋能,为其解决实际问题,让其集中精力、全力战斗。管理部门特别要在流程优化、政策支持、制度修改上研究透、当专家、有办法,成为解决问题的高手,更好适应新的工作模式,为区域公司赋能。五是要发挥好区域公司的平台作用,强化与产线的联系,让集团营销水平、产品结构、客户档次快速升级。要注意工作方式和方法及创新,借助联合办公等方式推进业务的开展。要充分发挥产线支撑作用进一步开拓市场,要主动邀请和组织好产线与市场客户的对接。六是要展示河钢窗口形象,体现河钢品牌。区域公司是河钢走出河北的重要一步,要认真落实集团领导要求,进一步提高工作要求和员工素质,立足各区域公司进一步打造河钢形象,展示河钢品牌。

贾明刚代表总公司党委、总公司纪委,从三个方面对区域公司党建工作开展、队伍建设和廉政从业做要求。一是党建工作方面,总公司党委按照党建工作“四同步四对接”要求,完善区域公司基层党组织设置,总公司党委还将根据区域公司实际,开展主题党建特色活动,推动区域公司党建工作开展和制度建设,为区域公司赋能。二是队伍建设方面,区域公司要抓好班子、带好队伍、做好班子建设,为区域公司建设带好头、把好方向。要发挥国企思想工作优势抓好员工的思想工作,将解决思想问题和解决实际问题相结合。要以党史学习教育为契机,利用好组织生活会等各项制度,更好统一思想、凝聚力量、坚定信心、解决问题,将工作效果体现和落实到推进营销业务上来。要做好员工的关心、关爱工作,重点关注节假日和八小时以外员工的生活,让大家安心工作。三是廉政工作方面,要立足销售这一前沿阵地拒腐防变,实现阳光销售。要在思想上提前防范,在制度上从严把关,在过程上务实、公开。

会上,直销管理部对集团账套的使用要求作说明;营销管理部对相关价证导向和业务流程等进行解读;财务部对记账及费用报销等要求作解读和说明。区域公司负责人和相关业务、管理部室负责人等,分别在现场和以视频方式参加会议。