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总公司深入落实集团2021年重点工作推进会精神 全面总结分析和指导推进业务重点工作

发布人:客户服务中心发布时间:2021-07-30浏览次数:211

7月26日,总公司召开6月份及上半年业务分析会。党委书记、总经理闫秀军强调,要以学习落实习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话精神,以及集团2021年重点工作推进会精神为指引,进一步促进营销体制改革,充分发挥区域公司优势,加快推进“两个结构优化”,提高企业竞争力。

会上对七一讲话精神和集团重点工作推进会精神学习落实进行再动员、再部署,对8月份重点工作进行全面部署和安排。一是重点落实集团2021年重点工作推进会精神,制定下半年的工作计划和任务目标。要求各单位组织全员深入学习于勇董事长重要讲话精神,结合集团提出的“要扩大营销机制变革带来的影响,全面提升产品综合售价,拓宽企业品牌在客户端的价值空间,实现经济效益大幅度提升”的要求,认真总结上半年工作的经验与存在的问题,按照集团的要求重新制定下半年工作计划,锚定新的工作目标,把自己的工作做到最好。要对下半年整体工作重新规划调整,针对差距及时复盘、分析,推动下半年工作尽快提升,推动各项工作在区域公司新机制下不断取得新业绩。二是加快理顺区域公司业务流程、工作机制、上线运行等关键环节。各区域公司要及时提出问题、营销管理部要及时做好协同,要建立重要问题反馈等工作机制。平台建设要打通重要环节,坚守“不能出现错账”的底线,业务人员和系统人员要做好配合,针对营销机制变革过程中在基础工作方面的差距,主动沟通和提建议来推动改善。在业务平台打通的同时要加快管理平台建设,用信息化手段加强自动化过程管控。三是全公司都要把工作重心和主要精力,调整到新客户开发和对重点客户的维护上来。要建立“一个客户、一个团队、两个主体”的客户开发机制和责任体系,调整工作重心、配置更多精力,进一步明确可测量的关键指标,全面推动客户开发工作。四是区域公司要加快建立新的运行考核激励机制,充分调动业务人员的工作积极性,进一步激活市场端,让河钢在各大区都彰显活力。要发挥客户开发机制和考核分配体系的作用,打破“大锅饭”现象,绝不能出现无合同、无客户、无创效的“三无人员”。五是要落实好汛期安全管理,做好发货组织,保证汛期货物安全。要落实好8月份合同组织,抢抓机会多创效,8月份合同组织中要特别注意调整结构,落实好新的业绩考核方案。要充分把握机会,发挥好自身作用,为集团创效做出新贡献。

会上,营销管理部通报6月份及上半年指标完成情况、重点工作推进情况和考核情况,对下半年指标任务进行分解;风控结算部对总公司6月份及上半年钢贸业务运营整体情况进行分析,对下半年创效指标进行分解。区域公司汇报8月份合同组织进展等情况。